есть работа для крутого программиста на джаве

[In2HiDef]

Пусть меня поправят те, кто работают в финансовых корпорациях, но там действительно можно получать 100% бонусы будучи техническим специалистом.

Я поправлю. Тебе надо быть техническим специалистом, не ниже [managing director].

угу.. запахло и конкретно.. оказывается он во всех этих проектах "учавствовал".. мы ему сразу идинах..
как ни плюнь манагеров надо меньше чем программеров
как ни плюнь манагером может быть почти любой

Пешы исчо -и, желательно, о твоих личных успехах в карьере.

мне кажетса што непрограммистов нельзя пускать в айти манагеры.
ну какой из него в жопу манагер если он ниче не умеет делать?

Опять же, какой уровень начальства. Если директор и выше дотрагивается до кода - что-то не так в датском королевстве. Некоторые проекты просят "функционального человека" в менеджеры, а не технического

[Srg Clock]

дядя у меня была своя ай-ти фирма в снг - начал с обслуживания техники, а кончил ПО (в основном по 1С:Предприятие). несколько работяг у меня было и я сам и манагер и бухгалтер и программер.. так что манагерский опыт у меня настоящий, а не "от умения хорошо лизать чью-то жопу".. ;)

[Neron]

мне кажетса што непрограммистов нельзя пускать в айти манагеры.
ну какой из него в жопу манагер если он ниче не умеет делать?

Манагер не должен делать сам. Если он работает сам, то хреновый он манагер. Он должен сечь основную фишку в том, как работает проект, и уметь построить подчиненных, чтобы те делали то, что нужно.

[Neron]

дядя у меня была своя ай-ти фирма в снг - начал с обслуживания техники, а кончил ПО (в основном по 1С:Предприятие). несколько работяг у меня было и я сам и манагер и бухгалтер и программер.. так что манагерский опыт у меня настоящий, а не "от умения хорошо лизать чью-то жопу".. ;)

Это пример бизнеса по-русски: ты экономил на персонале, нанимал тех, кто подешевле. В результате сам все вынужден был делать. И твои возможности роста были жестко ограничены. Крупную компанию (и даже среднюю) ты так никогда не построишь.

[Alex_3112]

Я поправлю. Тебе надо быть техническим специалистом, не ниже [managing director].

Хорошо тогда, давай уточним, кто такой [managing director] и чем он занимается. Потому что известно, что в финансовых корпорациях вице-президенты пишут код

[Srg Clock]

Это пример бизнеса по-русски: ты экономил на персонале, нанимал тех, кто подешевле. В результате сам все вынужден был делать. И твои возможности роста были жестко ограничены. Крупную компанию (и даже среднюю) ты так никогда не построишь.

о.. спасибо за урок.. я и не знал. почему ты решил, что я экономил? :rolleyes:

[Neron]

о.. спасибо за урок.. я и не знал. почему ты решил, что я экономил? :rolleyes:

Вот по этому:

дядя у меня была своя ай-ти фирма в снг - начал с обслуживания техники, а кончил ПО (в основном по 1С:Предприятие). несколько работяг у меня было и я сам и манагер и бухгалтер и программер.. так что манагерский опыт у меня настоящий, а не "от умения хорошо лизать чью-то жопу".. :wink:

[Sixteen]

Манагер не должен делать сам. Если он работает сам, то хреновый он манагер. Он должен сечь основную фишку в том, как работает проект, и уметь построить подчиненных, чтобы те делали то, что нужно.

а каким образом какое-то безграмотное существо которое ничего не знает о компьютерах может понимать как работает проект? это из серии фантастики об универсальных манагерах. но по скольку это происходит повсеместн, то получается весьма стандартная вещь - хитрожопый бьюрократ который способен только к спихиванию работы на другие группы и к поддерживанию существующего положения. хитрожопые бюрократы надоели уже выше всякой меры.

[Sixteen]

Я поправлю. Тебе надо быть техническим специалистом, не ниже [managing director].

гы гы гы

[Neron]

а каким образом какое-то безграмотное существо которое ничего не знает о компьютерах может понимать как работает проект? это из серии фантастики об универсальных манагерах. но по скольку это происходит повсеместн, то получается весьма стандартная вещь - хитрожопый бьюрократ который способен только к спихиванию работы на другие группы и к поддерживанию существующего положения. хитрожопые бюрократы надоели уже выше всякой меры.

Я согласен -- он должен УМЕТЬ кодить. Но он не должен кодить сам. И не должен быть высококлассным кодером -- достаточно, чтобы манагер разбирался в том, как это делается, чтобы мог объяснить подчиненному и понять его объяснения.

В общем-то это универсальный подход в любой области: нужно разбираться, но совсем необязательно самому делать это отлично. Потому что деньги манагеру платят за управление, а не за выполнение работы.