жуков под ельней фашистов мочил
и сталинград круто он замутил
больше никто ваще не допер
ведь только жуков гениальный такой
все лишь сидели и тупо боялись
только наш жуков работал и ездил
всем говорил он доброе слово
всех мотивировал лучше работать
ведь он великий ведь он прекрасный
он полководец и лидер опасный
вот почему уже после войны
сталин загнал его заможай
Fabricati Diem PVNC
Повышайте свой интеллект и вы станете монстр (С) Островский
Своя - Обнинская АЭС ведь была (можно за персоналом наблюдать).
Свои заводы по обогащению урана - тоже.
Свои циклотроны - тоже (ну Дубна и т.д. )
А так - несколько дивизий под бомбу подствавить. Разве не "слишком много" для "репрезентативной выборки"? :evillaugh:
Боевые ОВ на своих собственных солдатах в таких масштабах ведь никто не испытывал? (хотя "великий председатель Мао" мог наверное :grum: )
Не знаю, не убеждает. О "кровожадности", реальном или мнимом безразличии Жукова к человеческой жизни - тож всё небесспорно. Есть его собственные приказы, где он давал по голове командирам соединений за неоправданно высокие потери
Можно любого малевать как черта, душегуба и лицемера.
Но - всегда рисуя что-то - рисуешь себя.
Ну - генералы вермахта тоже "излишним гуманизмом и тактической гибкостью" не отличались. И гнать танки в лоб на укреплённую оборону под Курском - это "почти как у Жукова". ;)
Части СС на фронте просто из-за недостатка полевой выучки несли "неоправданно большие потери" (по воспоминаниям немецких генералов ).
:D Болванов хватало и в вермахте , и в Красной Армии. Ну а если вспомнить "деяния" союзников в Аргоннском лесу и в Арденнах...А потери стратегических бомбардировщиков ???? - Там далеко не все налёты на Германию были удачными. Налёт на Плоешти - вообще позор! ( в смысле потерь бомберов и конечного результата ) :D
Конечно же - по сравнению с Первой Мировой - каждый из участников "бойни" многому научился. Но "троечников" и даже "двоечников" - кругом хватало!
There are currently 1 users browsing this thread. (0 members and 1 guests)
|
|
Terms of Service | Privacy Policy |
|